Консультационные услуги. Проведение стратегических сессий.
Подход к проведению работ
Стратегию развития Компании мы предлагаем формулировать в формате стратегических сессий. Этот вариант предполагает, что консультанты проводят экспресс-диагностику бизнеса Компании, а также во время стратегических сессий обеспечивают постановку задач, определяют наиболее критические вопросы развития Компании, задают направления анализа для персонала Компании. В межсессионное время аналитическая работа проводится специалистами Компании самостоятельно. Консультанты при этом обеспечивают методическое сопровождение работ. После каждого этапа работы персонала проводится стратегическая сессия с менеджментом Компании. Результатом сессии является выработка набора задач для продолжения работы персонала и/или принятие решений относительно стратегии Компании.
Содержание работ
На этапе диагностики планируется уточнить, либо сформулировать цели, которые ставит перед собой Компания, а также провести экспресс-анализ финансовой, маркетинговой и организационной составляющих деятельности Компании. Основной базой для данной диагностики будет служить накопленная в Компании аналитическая информация и интервью с ключевыми менеджерами. Четкое понимание поставленных целей и особенностей Компании позволит избежать фронтального подхода в анализе и сконцентрировать усилия консультантов на ключевых проблемных вопросах бизнеса.
Роль консультантов в процессе проведения сессии заключается в определении повестки дня и ведении дискуссии, привнесение экспертного мнения по содержанию обсуждения, помощи в согласовании различных точек зрения, формулировании итогов сессии, предоставлении методических материалов по разработке стратегии.
Мы предлагаем следующую логику организации работ:
1. Содержание, формат, количество и состав участников стратегических сессий определяются по результатам экспресс-диагностики, и далее – по результатам проработки задач предыдущей сессии.
2. Результатом проведения серии стратегических сессий является концепция и укрупненный план реализации стратегии развития компании. Данный результат достигается в соответствии с вышеизложенным подходом к проведению работ.
3. Ключевыми промежуточными результатами стратегических сессий являются: формулирование стратегических альтернатив развития, выбор базовой альтернативы, стратегическая концепция, укрупенный план реализации стратегии.
4. В случае необходимости, в рамках стратегических сессий проводятся обучающие семинары по стратегическому анализу и отдельным сложным методическим вопросам разработки стратегии
Основным условием эффективности разработки стратегии в формате стратегических сессий мы видим глубокую вовлеченность менеджеров Компании в проект.
Результаты работ
1. Анализ и выбор стратегических альтернатив развития;
2. Концепция и план реализации выбранной альтернативы;
Продолжительность и стоимость работ
Продолжительность работ консультантов на этапе диагностики составит 5 рабочих дней плюс презентация результатов экспресс-диагностики.
В проекте будут участвовать 1 консультант (руководитель проекта) и куратор проекта (30-50% работы в проекте).
Продолжительность работ и количество стратегических сессий на втором этапе проекта согласуется отдельно.
Добавить комментарий