Как минимизировать риски при внедрении ERPРиски являются следствием изменений. Внедрение системы ERP принесет грандиозные перемены, а с ними и риски. Поэтому для успешного проекта важна минимизация рисков.

Минимизация риска начинается с определения ошибок проекта. Многие компании делают ошибки в таких сферах как управление проектом, цели проекта, объемы планирования, внедрение проекта, источники для его осуществления и критерии успеха проекта. Список большой и многих может спугнуть, но таковы основные моменты успешного управления проектом.

Управление проектом ERP

Проект не сможет быть успешным, если не будет руководящего аппарата. Для начала необходимо назначить руководителя и наделить его полномочиями, чтобы он мог влиять на подчиненных, и возникало при этом деловое сотрудничество. Если вы решили поставить IT-команду во главу проекта, то это не значит, что проект станет успешен.

Цели проекта ERP

После определения руководства, необходимо поставить перед собой цели. ERP отнимает много энергии и времени, поэтому данный проект должен быть одним из ключевых для компании.

Объемы планирования ERP

Многие компании тратят мало времени на планирование, а вот две дополнительных недели способны решить многое и избежать в будущем дорогостоящих проблем. Недели планирования будет достаточно для месяца внедрения.

Внедрение проекта ERP

Лучше всего осуществлять внедрение проекта по этапам. Так его результаты будет легче оценить.

Источники для осуществления проекта внедрения ERP

Не стоит загружать персонал сразу же несколькими проектами. Работник должны иметь время для выполнения одного ключевого проекта. Отвлекаясь на другое, персонал делает ошибки в планировании проектом, а это значительный риск, как для самого проекта, так и для бизнеса.

Критерий успеха внедрения ERP

Начиная проект, следует определить для себя, что будет являться его успешным завершением. Формула успешного ERP проекта – это понимание его конечного результата. Провал проекта, как правило – это плохое планирование и организационная дисциплина. Вовремя изменив их, можно добиться успеха.

ERP CRM WMSERP системыERP,минимизация рисков,риски,риски при внедрении ERP,управление рискамиРиски являются следствием изменений. Внедрение системы ERP принесет грандиозные перемены, а с ними и риски. Поэтому для успешного проекта важна минимизация рисков. Минимизация риска начинается с определения ошибок проекта. Многие компании делают ошибки в таких сферах как управление проектом, цели проекта, объемы планирования, внедрение проекта, источники для его осуществления...Комплексная автоматизация бизнеса